Мы предлагаем не просто обучение, а командообразующий инжиниринг
Курсы «Управление проектами для проектных команд»
Руководители понимают, как правильно управлять проектами
Сотрудники будут решать задачи в запланированные сроки
Вложение в обучение окупится на первом проекте
Почему наши заказчики доверяют обучение группе компаний ЦДЗ
Более 700 выпускников
курсов
с 2006 года
Более 65
подготовленных
проектных команд для компаний
С 1994 года
профессионально
обучаем
управленцев
Работаем по всей
России и
странам СНГ
Посмотрите отзывы наших клиентов
Мы адаптировали курсы для
проектно-ориентированных компаний, работающих в отраслях:
- строительство
- проектирование
- инжиниринг
- производство под заказ
- ИТ-услуги
- рекламная деятельность и дизайн
Выберите свой формат курса
Индивидуал

доступ к видео-роликам
  • Продолжительность -
    от 1 недели
от 900 руб. с человека
Команда
группа от 3х человек
обучающая платформа +
проверка работ экспертами + геймификация
  • Продолжительность -
    5 недель
13500 руб. с человека
Команда +
Формат "Команда" + очный тренинг
(1 день)

  • Продолжительность -
    6 недель
16500 руб. с человека
Компания
группа от 10 человек
обучающая платформа +
проверка работ экспертами + геймификация +
очный тренинг
  • Продолжительность -
    6 недель
15500 руб. с человека
Получите доступ к пробному курсу
Оставьте заявку и мы вышлем вам доступ к роликам, материалам и групповым заданиям
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Уникальность наших курсов в том, что:
Вы учитесь командой от 3 до 15 человек на примере своих рабочих проектов.
В кратчайшие сроки получаете готовую к работе проектную
команду.
Создаем мотивацию для повышения производительности вашей компании.
Сотрудники поймут, что необходимо сделать для
достижения успеха вашей компании.

Мы отобрали наиболее практичные методы управления проектами
«Подготовка/Инициация проекта»
Вы научитесь готовить согласованные с заказчиком ключевые параметры проекта, включая: причина запуска проекта, цели, задачи, результат, риски и ограничения. Команда научится работать с заинтересованными сторонами.
Исходная ситуация – проблема в проекте
Заинтересованные стороны (stakeholder)
Цели по SMART
Задачи и результат
Риски + стратегия работы с рисками
Бюджет и ограничения
Сроки и вехи. Устав проекта
Выполнение группового задания по теме «Инициация проекта»
Команда умеет формировать всесторонне согласованные с заказчиком: устав проекта, ТЗ, проектная заявка.
Выбор рабочего проекта
Проведение интервью с Заказчиком и заинтересованными сторонами
Подготовка Реестра заинтересованных сторон
Подготовка Устава проекта
«Создание структуры проекта»
Вы получите пошаговую инструкцию по организации команды проекта. Научитесь
определять компетенции участников, необходимые для успешного достижения
целей проекта. Команда, с четким распределением ролей: кто, за что отвечает в проекте.

Оргструктура проекта
Компетенции руководителя проекта, администратора и команды проекта
Обеспечение качества получаемого продукта
Стартовое собрание и проведение совещаний
Делегирование, задач, компетенций, ответственности
Выполнение группового задания по теме «Создание структуры проекта»
Готовые инструменты по ролям в проекте – матрица компетенций. Умение провести стартовый митинг по рабочему проекту.
Подготовка матрицы компетенций по выбранному рабочему проекту
Запись видео выступления на стартовом собрании участников проекта
Подготовка приглашения участникам стартового собрания
«Планирование проекта»
Повышения качества результатов проекта через навык декомпозиции задачи и
результаты проекта. Навыки составления календарного плана, сетевого графика, карты мыслей, пакетов работ, бюджетов.

Карта мыслей – упорядочивание информации
Сетевой график
Иерархическая структура работ по проекту
Пакеты работ – для делегирования
Диаграмма Ганта в 3-х вариантах
Бюджет и Финансовый план
Выполнение группового задания по теме
«Планирование проекта»
Подготовка набора инструментов, характерных для ваших проектов: диаграмма Ганта, карта мыслей, сетевой график.
Подготовка сетевого графика по рабочему проекту
Подготовка иерархической структуры работы
Подготовка пакетов работ
Подготовка диаграммы Ганта
«Реализация и завершение проекта»
Совершенствование навыков реагирования на изменения, в проекте с целью достижения запланированных результатов в согласованные с заказчиком сроки.
Команда проекта развивает навыки коммуникаций, разрешения конфликтных
ситуаций при реализации проекта. Выработка сотрудниками умений сохранить
успешный или неудачный опыт.

Контроллинг как средство управления
Отчетность в проекте
Модели коммуникаций между участниками проекта
Разрешение конфликтных ситуаций в проекте
Управление изменениями в проекте
Мотивация участников проекта
Сохранение опыта проекта
Заключительное собрание
Выполнение группового задания по теме «Реализация
и завершение проекта»
Навыки реализации и завершения проектов, характерных для вашей компании
Проведение аттестации членов проектной команды
Подготовка заявки на изменения по рабочему проекту
Подготовка заключительного отчета по проекту
Оставьте заявку на обучение
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Возникли вопросы - звоните:
+7 903 314 50 33

Светлана Антонова
Made on
Tilda